7月23日至24日，集团党委副书记、副董事长、总经理贾勇先后赴山西机场建设有限公司和山西航产新能源有限公司调研指导工作，党委委员、副总经理丁国栋，副总经理韩瑞林及集团公司相关职能部室负责人陪同调研。

在山西机场建设有限公司，贾勇听取了建设公司成立以来经营管理、项目建设等有关情况的汇报，他指出，建设公司要转变思想观念，增强市场竞争意识，积极“走出去”拓展集团外市场，在更广空间内参与竞争、承揽业务。他鼓励建设公司要专注机场工程建设领域，通过人才引育和项目建设实践，培养满足市场需要的设计团队、建设团队、管理团队。要用心做好每一个项目，提升工艺水平和施工质量上狠下功夫，以质量求口碑，以口碑争业绩，通过塑造优质品牌形象为公司在未来充分竞争市场条件下赢得更大主动。

在山西航产新能源有限公司，贾勇实地了解“零碳机场”项目规划选址情况，听取公司运营管理和项目推进情况汇报。他指出，实施“零碳机场”项目是集团公司发展战略性新兴产业、培育新质生产力的重要发力方向，能源公司要提高工作站位，压茬推进初步设计、概算编制、项目招标和施工建设各环节工作，以工作上的提前量补足程序上的时间差。要坚持建设运营一体规划，在项目建设过程中，统筹考虑项目建成后运营管理需要，从经营机制和人才引进等多方面准备，力争缩短项目建设产出周期。他还勉励能源公司，要加强新能源领域前沿技术的研究运用，以创新巩固先发优势，始终成为全行业绿色机场建设实践的领跑者。

在调研中，贾勇指出，作为集团新成立的合资公司，建设公司和能源公司一是要强化内部管理，把“引资、引制、引智”结合起来，抓好规章制度建设、组织运行管理和内控体系建设，在做好经营风险防控基础上，提升基础运行效率。二是要强化项目管理，严把工程设计、施工资质、建设工艺、选材用料等各环节质量关口，严格按照工程设计做好概算控制和工期安排，盯紧盯住施工建设主要风险点，加强施工现场监管，细化安全防范措施，确保工程建设安全有序推进。三是要强化作风建设，把“严、细、实、准、效”的作风要求融入到经营管理和项目建设中，以扎实过硬的工作作风培塑风清气正的廉洁文化，筑牢廉政防线，保障项目顺利推进和公司持久健康发展。四是要强化班子建设，持续完善合资公司法人治理结构，严格落实民主集中制，规范议事决策程序。要加强产业政策和前沿技术的研究学习，变“门外汉”为“行家里手”。要持续加强班子团结，做到密切协同、优势互补，齐心协力维护和发展好各股东方和职工群众利益，以强烈的担当进取精神带领新公司在山西省航空深化改革、转型发展新征程中展现新作为。（文/综合办公室 胡锐 图/新闻中心 仙博）