7月22日-23日，集团党委书记、董事长陈阳围绕做好太原机场三期改扩建转场后的AOC指挥体系建设、能源联合运行效率管控及飞行区管理运行等工作深入现场指挥中心、能源动力中心及飞行区管理部等单位开展调研，同时向干部职工征求关于改革发展、员工培养、制度建设及职工“急难愁盼”等方面问题的意见建议。集团运管委总监王向东，总部相关部室负责人及太原机场领导班子陪同调研

调研期间，陈阳听取了太原机场领导班子的工作汇报，详细了解了太原机场近期总体运行情况并提出具体指导意见。在与基层干部职工开展座谈时，陈阳围绕业务发展、运行保障、科技创新、薪酬绩效等问题与大家进行了深入交流，针对工作中存在的问题和不足，他讲政策、理思路、解疑惑、话落实，寄予更高的希望和目标，为大家如何做好集团未来高质量发展的关键任务指明了方向。

就如何做好下一步工作，陈阳指出，一要做到提前谋划，对各项转场任务做到心中有数。各单位要主动学习，积极对接，选派业务骨干与扩建指挥部有关建设部门在兼顾安全生产的同时开展跟班学习，提前了解转场后各项设施设备的运行逻辑，切实解决本领恐慌，确保运行顺畅。二要做到科学管理，通过管理手段补齐公司短板。要按照“长家匠”三大序列，加大人才培养储备力度，加快人才队伍建设步伐，运用市场化思维，做到人岗匹配。要加大力度科学制定绩效考核方案，灵活考核兑现，不做管理上的“老好人”，充分激发干部职工干事创业激情和活力。三要做到解放思想，坚持问题导向解决现有困难。领导干部要坚决破除固步自封的守旧思想和“看摊守业”的思维定势,在集团改革发展的关键时期，绝不能“穿旧鞋走新路”，要快速转换思想认识，以解放思想引领创新实践，牢牢把握问题导向的思想方法和工作方法，精准发力、注重实效，扎实解决好工作中遇到的各类问题。

新能源公司，扩建指挥部及太原机场现场指挥中心、能源动力中心、飞行区管理部有关负责同志及职工代表参加调研座谈。（新闻中心文/赵庆 图/仙博）